Breng je cultuur in kaart met CultuurLens.

WidePeak ontwikkelde een unieke methodologie om de cultuur in je organisatie in kaart te brengen. Met CultuurLens bepaal je het gedrag dat nodig is om je strategie te bereiken.

Maak gedrag & samenwerking bespreekbaar wanneer het vastloopt

Gesprekken over organisatiecultuur lopen vaak vast in vaagheid. Iedereen voelt dat cultuur belangrijk is, maar zodra je het probeert te benoemen, wordt het glibberig. Het blijft bij losse indrukken of containerbegrippen – en echt grip krijgen we zelden.

Net daarom hebben we CultuurLens ontwikkeld: een methodologie die cultuur concreet en bespreekbaar maakt. Ze helpt teams om cultuur niet alleen te herkennen, maar ook te koppelen aan strategie. Want cultuur is geen bijzaak – het is de onderstroom die bepaalt of strategische ambities ook echt vorm krijgen.

Met CultuurLens vertalen we het vage buikgevoel rond cultuur naar een actiegericht werkkader.

Om cultuur bespreekbaar en concreet te maken, ontwikkelden we vier kaartensets met telkens 36 gedragsvoorbeelden.

De kaarten helpen deelnemers te benoemen hoe mensen in hun organisatie omgaan met elkaar, met hun werk, met verandering en met besluitvorming. Door dit gedrag te koppelen aan de strategie, ontstaat een scherpe diagnose van wat de cultuur vandaag ondersteunt – en waar bijsturing nodig is.

Wanneer gebruik je CultuurLens?

CultuurLens wordt ingezet op momenten waarop praten over cultuur nodig is, maar lastig voelt. Hieronder zie je de drie meest voorkomende situaties.

1. Strategie is duidelijk, maar gedrag verandert niet

Veel organisaties investeren in strategieontwikkeling, maar merken dat de uitvoering achterblijft. Niet omdat mensen het niet begrijpen, maar omdat onduidelijk is welk gedrag nu anders verwacht wordt.

Typische signalen

Teams blijven werken zoals voorheen
Feedback blijft vaag of algemeen
Leidinggevenden vermijden het gesprek over gedrag

Hoe CultuurLens helpt

CultuurLens vertaalt strategie naar concreet observeerbaar gedrag. Teams bespreken samen welk gedrag vandaag normaal is en welk gedrag nodig is om de strategie echt waar te maken. Dit gebeurt zonder belerende toon en zonder persoonlijke beschuldigingen.

Resultaat:meer eigenaarschap, duidelijkere afspraken en snellere uitvoering.

2. Samenwerking stokt na groei, fusie of herstructurering

Na een fusie, overname of snelle groei klopt de structuur vaak op papier, maar schuurt de samenwerking in de praktijk. Verschillen in gewoontes, tempo en verwachtingen blijven onuitgesproken.

Typische signalen

Irritatie tussen teams of afdelingen
“Zo doen wij dat hier” versus “zo deden wij het vroeger”
Conflicten die onder de oppervlakte blijven

Hoe CultuurLens helpt

CultuurLens creëert een veilig kaderom verschillen bespreekbaar te maken. Niet door te focussen op personen, maar door patronen en gedragingen samen te onderzoeken. Dat maakt het makkelijker om nieuwe, werkbare afspraken te maken.

Resultaat:minder ruis, betere samenwerking en sneller vertrouwen.

3. Als besluiten blijven liggen en eigenaarschap onduidelijk wordt

In veel teams ontstaat vertraging niet door onwil, maar door onduidelijke verwachtingen rond besluitvorming en verantwoordelijkheid. Mensen wachten af, stemmen hun gedrag op elkaar af en vermijden het risico om vooruit te lopen.

Typische signalen

Besluiten worden uitgesteld of terug op tafel gelegd
Initiatief blijft hangen op middenniveau
Teams wachten op richting of bevestiging

Hoe CultuurLens helpt

CultuurLens helpt teams om expliciet te maken welk gedrag duidelijkheid en eigenaarschap ondersteunten welk gedrag juist vertraging veroorzaakt. Door dit samen te verkennen ontstaat ruimte om afspraken te maken over besluitvorming, verantwoordelijkheid en samenwerking.

Resultaat:snellere besluiten, meer eigenaarschap en minder ruis in de uitvoering.

Cultuur in kaart brengen

Van vage anekdotes naar concreet gedrag in 3 stappen.

Proloog

Tijdens de Proloog worden de strategische doelstellingen helder gesteld, de gedragscope bepaald en de deelnemers aangewezen.

Workshop

Tijdens een 1-2 dagen durende workshop wordt de cultuur diagnose bepaald, prioriteiten gesteld en conclusies gemaakt.

Epiloog

Tijdens de Epiloog worden alle resultaten gebundeld in een 'Executive Summary' en een aanbeveling rond verdere stappen gemaakt.

Zin om meer te ontdekken?

Boek een afspraak